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（活塞環(huán)）儀征雙環(huán)阿米巴班組經(jīng)營實(shí)操班開講

發(fā)布時(shí)間：

2016-08-30

7月23日正處于中國二十四個(gè)節(jié)氣里的大暑第二天，為一年極熱之中。然而，驕陽似火都阻擋不了儀征雙環(huán)53名生產(chǎn)一線班組長學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的熱情。7月23日-24日，儀征雙環(huán)阿米巴經(jīng)營班組長培訓(xùn)如期于古都南京湯山開講，亞新科集團(tuán)制造支持部劉軍總監(jiān)攜劉宗昌、王康、孫斌老師和雙環(huán)李開順副總經(jīng)理在學(xué)員火爆的熱情歡迎下，與學(xué)員們一道開啟阿米巴經(jīng)營智慧的大門。?在雙環(huán)近7個(gè)月的阿米巴經(jīng)營過程中，所有阿米巴“小老板”

7月23日正處于中國二十四個(gè)節(jié)氣里的大暑第二天，為一年極熱之中。然而，驕陽似火都阻擋不了儀征雙環(huán)53名生產(chǎn)一線班組長學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的熱情。7月23日-24日，儀征雙環(huán)阿米巴經(jīng)營班組長培訓(xùn)如期于古都南京湯山開講，亞新科集團(tuán)制造支持部劉軍總監(jiān)攜劉宗昌、王康、孫斌老師和雙環(huán)李開順副總經(jīng)理在學(xué)員火爆的熱情歡迎下，與學(xué)員們一道開啟阿米巴經(jīng)營智慧的大門。
 
在雙環(huán)近7個(gè)月的阿米巴經(jīng)營過程中，所有阿米巴“小老板”已經(jīng)不可避免地要直面諸如公司的經(jīng)營狀況看不清、績效徘徊不前、班組協(xié)作不緊密、6S被動反復(fù)、貢獻(xiàn)難評、獎勵難分、人才難培養(yǎng)等等問題。這些層出不窮的問題經(jīng)常把大家折磨得焦頭爛額，如果處理不好，輕則落得員工抱怨，吃力不討好，重則折戟沉沙，辛辛苦苦創(chuàng)建而起的“阿米巴經(jīng)營”也會被問題浪潮淹沒。
 
本次培訓(xùn)就是要同班組長們共同研討確定雙環(huán)阿米巴經(jīng)營的價(jià)值觀，一方面明確我們的價(jià)值目標(biāo)、價(jià)值追求；另一方面明確我們的價(jià)值尺度和準(zhǔn)則。阿米巴班組長們一旦形成阿米巴經(jīng)營價(jià)值觀，就會潛意識地指導(dǎo)其具體行動。
 
在課程上，孫斌通過“超市經(jīng)營游戲”為學(xué)員一一講解了什么是阿米巴經(jīng)營、阿米巴組織劃分和量化分權(quán)、內(nèi)部定價(jià)落地、經(jīng)營本質(zhì)等內(nèi)容。將課程知識實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)化為阿米巴班組自己經(jīng)營管理的利器，在實(shí)際班組經(jīng)營中少走彎路。
 
劉宗昌以“紅藍(lán)游戲”為切入點(diǎn)，輔以成功案例，時(shí)不時(shí)向?qū)W員提出問題，引導(dǎo)學(xué)員自主思考，分組討論阿米巴共同價(jià)值觀并分組發(fā)表，累計(jì)收集到35條價(jià)值觀要素。
 
李開順副總經(jīng)理向?qū)W員講解了雙環(huán)推進(jìn)阿米巴經(jīng)營的初衷，闡述公司、部門、個(gè)人目標(biāo)的一致性以及全員為目標(biāo)努力的重要性；他從阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)-人人成為經(jīng)營者開始，將學(xué)員們的價(jià)值觀要素一一歸納總結(jié)為：誠信是阿米巴組織的基本條件，滿足客戶和最低成本是核心，廣義上的團(tuán)隊(duì)合作可以產(chǎn)生巨大的效果。在此基礎(chǔ)上，提煉出所有學(xué)員一致認(rèn)同阿米巴經(jīng)營共同的價(jià)值觀為：誠信為本，客戶導(dǎo)向，成本改善，團(tuán)隊(duì)合作。
 
本次阿米巴班組培訓(xùn)將雙環(huán)阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行了梳理，使阿米巴班組長意識到問題根源，從而轉(zhuǎn)化經(jīng)營思維，并在老師的指導(dǎo)下，統(tǒng)一了阿米巴共同價(jià)值觀，為后續(xù)班組長的培訓(xùn)指明了方向。兩天來學(xué)員們的熱詞就是“我們都是一家人”-We are family，相信他們學(xué)習(xí)的熱情能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識和共同價(jià)值觀滿載而歸，為公司日后的阿米巴經(jīng)營之道注入新鮮的血液，取得更好的發(fā)展。
 

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